La produzione snella è la traduzione italiana di lean production. Leancompany.it non vuole tradurre in italiano gli strumenti ed i metodi di questo approccio, ma vuole supportare chi vuole fare efficienza in produzione usando l'approccio del pensare snello - lean thinking o, meglio ancora, della PRODUZIONE SNELLA.
Sempre più spesso ci troviamo ad affrontare situazioni che ci obbligano a ragionare seriamente sull'uso che facciamo delle nostre risorse aziendali. L'efficienza in produzione spesso viene da noi considerata come "scontata" e l'atteggiamento delle nostre organizzazioni è quasi sempre "siamo già al massimo", ma non sempre ci sentiamo di avere:
Nei processi produttivi, dopo anni di rincorsa tecnologica e di ricerca di automazioni spinte, l'atteggiamento prevalente è "per migliorare ancora dovremmo investire troppo e non vediamo il ritorno dell'investimento!"; nei flussi produttivi abbiamo velocizzato al massimo le attività di trasformazione arrivando a livelli, solo pochi anni fa, impensabili, per poi vedere lotti di centinaia e migliaia di pezzi aspettare giorni, settimane ed a volte anche mesi prima di poter essere realmente immessi nel mercato e dare finalmente il tanto atteso "valore aggiunto". L’obiettivo dell’approccio "produzione snella" - lean production - consiste proprio nella metodica riduzione degli sprechi logistici ed organizzativi che troppo spesso obbligano i nostri materiali a sostare nei flussi, riducendo in questo modo l’efficienza in produzione e soprattutto l’efficacia del processo.
Nel mondo degli uffici troppo spesso confondiamo organizzazione ed efficienza con l'ultimo aggiornamento del software, ci vantiamo di avere potenti motori di posta, workflow e raggiungiamo l'ufficio con smartphone, PC, tablets.
Il concetto di produzione snella, in ufficio, è sicuramente molto difficile da vedere e da percepire. Infatti efficienza in ufficio non vuol dire "far velocemente cose inutili", informatizzare la disorganizzazione fa solo espandere più velocemente i rumori aziendali.
Trasportare l’approccio della produzione snella nelle organizzazioni ci obbliga a ragionare su questi aspetti, focalizzando le nostre energie a capire cosa realmente serve. Quello che serve è solo ed esclusivamente quello che il CLIENTE è disposto a pagare. Grazie a questa forte focalizzazione, possiamo iniziare a lavorare all'ottimizzazione delle nostre organizzazioni sia in produzione che in ufficio. Trasportare nell’organizzazione gli strumenti che il lean thinking - pensiero snello - ci mette a disposizione, ci porta a considerare i lavori di ufficio come processi produttivi, ai quali, quindi, è possibile applicare i principi della produzione snella, ci consente di analizzare i nostri processi, capirne la "vera efficienza" (ossia: facciamo velocemente le cose utili, che servono) e ci aiuta, attraverso l'analisi del valore (Value Stream Mapping VSM), a dedicare del tempo solo alle cose che danno realmente valore al Cliente aiutandoci ad essere anche efficaci. I metodi di razionalizzazione degli spazi e dei movimenti (5 S) ci consentono di ottimizzare e rendere ergonomico il luogo di lavoro migliorando anche il "clima aziendale". E questi sono solo alcuni, ed i più semplici e potenti, strumenti usabili sia nei flussi produttivi che in quelli degli uffici.
In leancompany.it potete trovare:
Il nostro obiettivo in leancompany.it è fornire una zona franca dove è possibile confrontarsi su come l'approccio della PRODUZIONE SNELLA - lean thinking - possa aiutare a recuperare efficienza ed efficacia nelle organizzazioni, non solo nelle aree produttive ma anche e soprattutto nel mondo degli uffici, passo fondamentale per dare realmente competitività alla propria azienda. Buon lavoro!
SMED - video sul tempo di attrezzaggio
