Nell’accezione corrente, pianificare la capacità produttiva di un reparto o di un ufficio significa attivare la gestione MRPII sul sistema ERP, con tutta la gestione dei dati tecnici ed i relativi formalismi, oppure indirizzare la propria scelta su schedulatori "avidi" di dati e informazioni al fine di fare proposte credibili.
In entrambi i casi il risultato diventa spesso poco credibile e porta ad usare questi strumenti come raccoglitori di dati, piuttosto che come metodi di analisi e simulazione dei piani di produzione o progettazione.
Ma allora possiamo pianificare senza dover alimentare decine di campi anagrafici e gestionali?
Simula vi aiuta a rispondere a questa necessità! L’approccio change&coach® di Q&Oconsulting e di Leancompany, nato dall’esperienza ultra ventennale nella gestione della pianificazione di produzione e uffici tecnici, ha prodotto la piattaforma SIMULA, che consente di migliorare il servizio e di monitorare le performance dei processi produttivi e di progettazione.
SIMULA, con il suo approccio snello, riesce a declinare gli ordini cliente sulla fabbrica o l’organizzazione aziendale e propone scenari multipli di pianificazione, basandosi sulla disponibilità delle macchine, sulle skill delle risorse e sulla combinazione delle disponibilità.
Unico tra gli strumenti in commercio, gestisce la commessa, il floating ed il ciclo produttivo per bottlenecks analysis.
L’ambiente di SIMULA è straordinariamente efficace e versatile in azienda: va a leggere i dati della domanda di tutti gli articoli e li incrocia su più parametri, impostati in funzione del processo che si sta esaminando e degli obiettivi di data e cadenza che gli si pone.
SIMULA, oltre alla pianificazione, integra anche uno strumento per la gestione degli avanzamenti e della realizzazione task, oltre alla capacità di impegnare i materiali strategici secondo lo schema produttivo in essere.
Il risultato delle simulazioni è immediato e potente. Il sistema include una gestione mediante workflow e ruoli sul processo e possiamo trovare diversi ruoli.
Il Pianificatore della Produzione, ha lo scopo di garantire:
Il Responsabile di Produzione, a capo di più reparti produttivi ha lo scopo di:
Il Responsabile di Reparto:
Risorsa Uomo/Macchina:
Una volta conosciuto ed apprezzato, le potenzialità appaiono enormi, sia per la facilità di integrazione con il sistema gestionale o di shopfloor, che per la velocità ed usabilità! Per questo, Q&Oconsulting ha deciso di metterlo a disposizione dei propri clienti e di promuoverne un efficace utilizzo.
Per maggiori informazioni, contattaci ed un nostro esperto sarà a disposizione per recepire le tue esigenze in modo da restituirti un efficace feedback anche mediante un apposito incontro gratuito in azienda.
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